3月27日，金鼎集團組織召開金興和供應鏈業(yè)務研討座談會，深入討論公司業(yè)務現(xiàn)狀及未來升級優(yōu)化發(fā)展思路。金鼎集團副總經(jīng)理鐘偉、副總經(jīng)理何強參加會議，投資管理部部長劉錦峰主持會議。

　　會上，金興和供應鏈副總經(jīng)理高飛匯報了公司業(yè)務現(xiàn)狀、發(fā)展思路、轉型策略及風控措施等。金興和供應鏈黨支部書記、董事兼總經(jīng)理楊洪煒結合公司業(yè)務特點，深入闡述了公司業(yè)務轉型發(fā)展的痛點、難點及訴求。隨后，與會人員圍繞金興和供應鏈的戰(zhàn)略定位、業(yè)務模式、客戶拓展、風控要點、管理權限、業(yè)績考核等關鍵問題展開了深入探討。

　　針對金興和供應鏈未來發(fā)展，鐘偉明確了公司對于金鼎集團的戰(zhàn)略定位和意義，他指出，金興和供應鏈應繼續(xù)加強業(yè)務模式創(chuàng)新，優(yōu)化營收結構，積極探索利用西藏金興和拓展西藏地區(qū)業(yè)務；同時，要更加重視操作風險的控制，建立健全業(yè)務全鏈條操作規(guī)范。何強提出，金興和供應鏈應通過與兄弟公司聯(lián)動進一步拓展市場、優(yōu)選客戶，降本增效，在風險可控的前提下持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

　　金鼎集團投資管理部、風險管理部、資產(chǎn)運營管理部相關人員，金興和供應鏈領導班子及中層管理人員等參加會議。